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技師評聘為崗位成才提供平臺
發(fā)表時間:2017-03-03   瀏覽次數(shù):2074次

為促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整,迅速進(jìn)入高端制作部隊,成功完成公司的轉(zhuǎn)型升級,集團(tuán)早在2004年就在技能工人中展開了技師考評和聘任作業(yè),以培育和造就一支能習(xí)慣公司開展的、具有立異才能的高素質(zhì)技能工人部隊。五年來,集團(tuán)技師考評和聘任作業(yè)在進(jìn)步工人的整體素質(zhì)、調(diào)整和改進(jìn)工人部隊的技能構(gòu)造、調(diào)集各類技能工人的作業(yè)積極性、構(gòu)成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍等方面發(fā)揮了不行代替的積極效果,為技能工人完成崗位成才供給了開展渠道。

2009年,集團(tuán)為進(jìn)一步發(fā)揮技能工人在高端制作中的關(guān)鍵效果,充分調(diào)集他們改造、發(fā)明的積極性,進(jìn)一步進(jìn)步公司的市場競爭才能,于2009年6月專門成立了技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組,全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)技師的考評聘任作業(yè),制訂了開山集團(tuán)《技師考評聘任暫行方法》和《技師考評實施細(xì)則》,首次在文件中把技能立異效果以分?jǐn)?shù)方法進(jìn)行量化,并與理論和實習(xí)考試成績同時列入總成績,凸顯了技能工人進(jìn)行技能立異的效果和位置。

本年,集團(tuán)技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組共承受技師資歷考評請求申98份,其間首席技師資歷考評請求1份、高級技師資歷考評請求6份、技師資歷考評請求91份。根據(jù)技師《考評方法》和《實施細(xì)則》的規(guī)則和請求,集團(tuán)技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組對請求人員進(jìn)行了仔細(xì)的資歷檢查、理論和實習(xí)考試以及技能立異效果鑒定,最后投票發(fā)生2010年度高級技師、技師提名人并進(jìn)行了公示。公示期滿后,集團(tuán)決議聘任石峰等39名員工為2010年度高級技師、技師,其間高級技師4名、技師35名。

 本年度的技師考評作業(yè)有以下亮點:一是把技能立異效果作為技師考評的重要內(nèi)容并予以量化,凸顯了技能工人進(jìn)行技能立異的效果和位置;二是技師提名人的引薦一概選用投票方法進(jìn)行,而對高級技師和首席技師提名人的投票,更是選用記名方法,規(guī)范了程序,杜絕了情面關(guān);三是本次聘任的4名高級技師均為2009年度在聘的高級技師;而聘任的35名技師中有28名為2009年度在聘的技師,占新聘技師的80%,闡明通過集團(tuán)多年培育,原在聘的高級技師、技師不只已訓(xùn)練變成各崗位的事務(wù)主干,更是技能立異的生力軍!四是本次聘任的技師中有7名是首次被聘,占新聘技師的20%,特別是鍛造工崗位上也首次有了技師,闡明集團(tuán)的技師考評更注重的是質(zhì)量,而不是數(shù)量;只需達(dá)到了《考評方法》和《實施細(xì)則》的規(guī)則和請求,任何崗位員工都可能變成技師、高級技師乃至首席技師,真正為技能工人完成崗位成才供給了牢靠的開展渠道。五是技師補貼進(jìn)一步進(jìn)步,2010年度技師、高級技師補貼發(fā)放規(guī)范在原規(guī)范的基礎(chǔ)上又進(jìn)步了100元和200元,即:技師補貼進(jìn)步到700元/月,高級技師補貼進(jìn)步到1200元/月,充分體現(xiàn)了集團(tuán)對技能工人的注重和關(guān)心。


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